6月20日上午，公司召開贏戰(zhàn)三大攻堅(jiān)任務(wù)總結(jié)表彰暨蕪船改革發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)2020年上半年重點(diǎn)完成項(xiàng)目，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、部署公司變革發(fā)展經(jīng)營舉措。公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、六大中心模塊管理干部、業(yè)務(wù)骨干、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表等百余人參會(huì)。會(huì)上，張釗總經(jīng)理做“凝心聚力，變革發(fā)展”動(dòng)員部署，周必仁董事長做重要講話。

2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。在公司黨委和經(jīng)營層的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針，實(shí)現(xiàn)復(fù)工率超過行業(yè)平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力，自復(fù)工以來，公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓(xùn)練等三方面成績顯著。其中，公司團(tuán)結(jié)一心抗擊新冠肺炎疫情，實(shí)現(xiàn)全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋，歷時(shí)整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務(wù)；最新研制的多用途浮箱系統(tǒng)于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù)，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅(jiān)任務(wù)的完成，充分體現(xiàn)了公司“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神，也體現(xiàn)出我們蕪船員工日夜奮戰(zhàn)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

                                                                        表彰三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
      2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。在公司黨委和經(jīng)營層的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針，實(shí)現(xiàn)復(fù)工率超過行業(yè)平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力，自復(fù)工以來，公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓(xùn)練等三方面成績顯著。其中，公司團(tuán)結(jié)一心抗擊新冠肺炎疫情，實(shí)現(xiàn)全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋，歷時(shí)整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務(wù)；最新研制的多用途浮箱系統(tǒng)于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù)，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅(jiān)任務(wù)的完成，充分體現(xiàn)了公司“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神，也體現(xiàn)出我們蕪船員工日夜奮戰(zhàn)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

肺炎疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)表彰
抗疫先進(jìn)集體獎(jiǎng)：安徽譽(yù)和保安服務(wù)有限公司、安徽瑞達(dá)后勤服務(wù)有限公司、蕪湖新星物業(yè)管理有限公司、蕪湖亞智園林綠化工程有限公司  抗疫先鋒個(gè)人獎(jiǎng)：吳修華、崔林永、劉明明、葉曉苗等42人

多用途浮箱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰
優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：夏震、尚忠林、李慧斌、王磊等29人

64000噸散貨船過橋團(tuán)隊(duì)表彰

先進(jìn)集體獎(jiǎng)：

生產(chǎn)運(yùn)營中心（生產(chǎn)管理室、EHS管理、本工調(diào)試組）

黨群綜管中心

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：

王強(qiáng)、吳修華、謝新勝、曹錕等30人

生產(chǎn)提速 管理提質(zhì)
    會(huì)上，公司副總經(jīng)理王如華、行政人事總監(jiān)潘玉宏從各自業(yè)務(wù)管理模塊出發(fā)，圍繞”生產(chǎn)提速“和”管理提質(zhì)“兩方面，分別做了“生產(chǎn)效率改革”和“員工績效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話，系統(tǒng)闡述模塊業(yè)務(wù)提升舉措。

王如華副總經(jīng)理做“生產(chǎn)效率改革”動(dòng)員講話

潘玉宏總監(jiān)做“員工績效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話

凝心聚力 變革發(fā)展

張釗總經(jīng)理做“凝心聚力 ，變革發(fā)展”動(dòng)員部署：

“通過三年的不間斷努力，在中國三分之二以上船廠訂單不滿足12個(gè)月生產(chǎn)的市場環(huán)境下，公司船舶訂單的船臺(tái)覆蓋率由2017年前的10個(gè)月提升至目前的30個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)貿(mào)船為主向外貿(mào)船為主轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批量化、特色化、高附加值化，在國內(nèi)船舶行業(yè)90%以上船廠普遍大幅虧損的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。這些成績的取得，決不是偶然，是我們大力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，始終堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型的成果。2020年是公司成立120周年的特殊年份，也是“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃之年，蕪湖造船廠今后要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，如何成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)受人尊敬的企業(yè)？我想主要從以下兩個(gè)方面展開，一是：改革轉(zhuǎn)型要朝哪個(gè)方向努力，需要做足哪些準(zhǔn)備工作，才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展？二是：我們每一位干部和全體員工，如何與公司的發(fā)展節(jié)奏保持一致，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)？”
   一、改革轉(zhuǎn)型方面

1、積極向研發(fā)+制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司年初制定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，蕪湖造船廠將由生產(chǎn)制造型向”研發(fā)+制造型“轉(zhuǎn)變，最終成為一家多元化經(jīng)營型的企業(yè)，到2025年?duì)I收再翻一番，利潤翻兩番。

2、完成全年任務(wù)目標(biāo)是硬指標(biāo)。目前，我們生產(chǎn)仍然存在許多瓶頸，怎么確保全年目標(biāo)的完成，從生產(chǎn)提效、工序完整性、縮短生產(chǎn)周期等等角度進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，關(guān)鍵是如何有效地執(zhí)行下去，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；

3、倍加珍惜當(dāng)前的發(fā)展勢頭搶道超車。我們拼盡全力抓疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶得先機(jī)跑在了其他船廠的前頭，是在國內(nèi)船廠中第一家實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)的企業(yè)，這種發(fā)展態(tài)勢是非常難得的！我們要珍惜這來之不易的滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，每個(gè)管理人員應(yīng)該事先策劃，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有問題不可怕，關(guān)鍵是要主動(dòng)去想辦法如何解決；

4、加大投入補(bǔ)短板、提產(chǎn)能。2020年公司將計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充陸裝、武警、應(yīng)急管理裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)線；積極推動(dòng)智能化改造，淘汰落后產(chǎn)能，全面提高生產(chǎn)效率；擴(kuò)建分段工場籌建鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；

5、全力推動(dòng)勞務(wù)和成本改革。2020年要重點(diǎn)抓好勞務(wù)用工改革和成本管控改革。從管理上幫助勞務(wù)公司提高生產(chǎn)效率，這就需要對公司現(xiàn)有的勞務(wù)管理進(jìn)行改革，以提效降本及建標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，統(tǒng)一班組建制、統(tǒng)一班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一薪酬及考核、統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格及結(jié)算機(jī)制、統(tǒng)一規(guī)范勞務(wù)隊(duì)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與本工化同等管理標(biāo)準(zhǔn)；成本管理改革是公司能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我們要?jiǎng)澬『怂銌卧?xì)化成本核算的顆粒度，將每一道工序、每一個(gè)班組的花費(fèi)算清楚。

二、對各級(jí)干部的要求

1、堅(jiān)決消除六種心理。2020年我們要進(jìn)一步消除公司里存在的頑固不化的六種心理：消除經(jīng)驗(yàn)主義、消除老好人心理、消除畏難心理、消除麻木心理、消除怕?lián)?zé)任心理、消除無成本心理。要消除這六種心理，不能僅僅停留在口號(hào)上，要切實(shí)反映到工作中來的；

2、盡職盡責(zé)。自進(jìn)入公司簽訂人事合同的那一刻起，我們就承擔(dān)起崗位賦予的責(zé)任和義務(wù)，同樣一件事情，有的人只求做完就好，60分萬歲，有的人精益求精，把完成標(biāo)準(zhǔn)定到100分，這中間的差距天壤之別，我期望每一位管理干部、每一位員工把每一件事都按100分標(biāo)準(zhǔn)來做；

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前的新冠肺炎疫情，對全球經(jīng)濟(jì)的影響巨大，可能是1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來的最嚴(yán)重一次。我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)建造、檢驗(yàn)等方面工作，提前做好各種預(yù)案和準(zhǔn)備，掌握各類化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)；

4、廉潔自律。今年以來，我已多次強(qiáng)調(diào)廉潔自律問題，這是對每位干部員工的保護(hù)，也是公司健康發(fā)展的基本要求。公司授予關(guān)鍵崗位權(quán)利的同時(shí)，更是責(zé)任的賦予，要杜絕一切中飽私囊的行為，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；

5、高度重視安全質(zhì)量管理。安全是保障員工生命健康的紅線，質(zhì)量是保障企業(yè)發(fā)展的紅線，我們要始終以對個(gè)人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來抓好安全與質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持將安全隱患等同于事故按“四不放過”的原則來處理，不斷消除隱患，避免事故發(fā)生；質(zhì)量管理要堅(jiān)持按規(guī)范施工，質(zhì)量部門要加強(qiáng)過程巡檢和指導(dǎo)，千萬不能只當(dāng)“導(dǎo)游”。
    “2020年風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，我們要以當(dāng)前的疫情化危為機(jī)，利用其它同行所沒有的良好態(tài)勢奮力拼搏。全體員工一定要堅(jiān)定信心，倍加珍惜、倍加努力，以”弘揚(yáng)百年工匠文化，建造一流精品船舶“的企業(yè)愿景為帆，以”團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神為錨，為全面完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗，為公司成立120周年獻(xiàn)出滿意的答卷。”

周必仁董事長做重要講話：

“2020年是我國全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官年，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，面對更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，我們將面臨著“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的挑戰(zhàn)，必須走過一段愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)且不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的征程。奇瑞公司通過增資擴(kuò)股完成了混合所有制改革，將進(jìn)一步推動(dòng)管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的深層次變革；重點(diǎn)是要做好以下工作：”
    1、加快觀念改變。我在集團(tuán)會(huì)議上多次談到兩個(gè)觀念：噸位決定地位：2019年新接訂單30艘，手持訂單數(shù)全國排名第15名， 軍品投標(biāo)捷報(bào)頻傳，獲得軍方和國內(nèi)一流對手的稱贊，這一切都說明噸位決定地位。我們每一位員工，都要努力工作，“爭口氣，長個(gè)臉”，提升在公司的地位，提升在家庭的地位。任何一個(gè)人、一個(gè)公司，只要我們?nèi)〉昧撕玫某煽儯憔蜁?huì)感到驕傲，感到自豪。因?yàn)槿绻齑瑥S發(fā)展得越來越好，我想我們每一位員工、每一位員工的家屬都會(huì)感到自豪。行動(dòng)定義未來：通過3年的努力，船廠不再為沒有訂單發(fā)愁，之所以能取得今天這樣的成績，是公司經(jīng)營層和全體員工共同努力、一致行動(dòng)的結(jié)果。千里之行、始于足下。我們每一位員工要思考，自己今天的行動(dòng)就會(huì)定義你的未來。不管你在什么崗位，大家都要充分發(fā)揮自己的作用，創(chuàng)造屬于自己的業(yè)績；

2、繼續(xù)落實(shí)“四個(gè)千方百計(jì)”。千方百計(jì)拿訂單、千方百計(jì)降成本、千方百計(jì)降風(fēng)險(xiǎn)、千方百計(jì)保安全；

3、改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展。2019年，集團(tuán)實(shí)施了混改，引進(jìn)民營資本大股東，讓機(jī)制更靈活，船廠擁有寶貴的軍品資質(zhì)，要積極創(chuàng)新采用更為靈活的運(yùn)作機(jī)制，通過股權(quán)改革壓實(shí)責(zé)任，發(fā)展的責(zé)任由全員共擔(dān)，發(fā)展的“紅利”由全員共享，讓每位員工與公司成為利益共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體，敢于沖破“舒適區(qū)”；

4、管理上對標(biāo)桿。發(fā)展要指標(biāo)，首先要對標(biāo)；工作要到位，關(guān)鍵抓站位。我們強(qiáng)調(diào)人員優(yōu)化，更重要的是要人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，相信但不迷信外面有高手，要讓在蕪湖造船廠這片土壤上成長的員工有平臺(tái)，用真摯的感情、宏偉的事業(yè)來驅(qū)動(dòng)每位員工快速成長。每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就是大進(jìn)步；

5、加快勞務(wù)用工改革。2020年要推行勞務(wù)本工化、管理平臺(tái)化建設(shè)，提高勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；以“任務(wù)包+工時(shí)”的派單管理模式，提高生產(chǎn)效率，通過提高效率讓隊(duì)伍將“蛋糕做大”，讓隊(duì)伍人員相對穩(wěn)定，讓老板們賺錢，實(shí)現(xiàn)合作雙贏；

6、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。我們倡導(dǎo)一次性把事情做成功，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵。這需要產(chǎn)品檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)建造人員、技術(shù)設(shè)計(jì)人員等提前消化圖紙、規(guī)范和船東的要求，通過培訓(xùn)指導(dǎo)讓每位工人知道怎樣做才能滿足質(zhì)量要求，同志們，事業(yè)的偉大不僅在于奮斗目標(biāo)的宏偉，更在于奮斗過程的精彩。
    “2020年是公司建廠120周年，作為安徽省唯一的超過百年歷史的造船企業(yè)，作為毛主席生前親臨視察的兩家船廠之一，我們要搶抓機(jī)遇，直面問題和差距，全力攻堅(jiān)克難；繼續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，這是對百年蕪船煥發(fā)生機(jī)的信心，是對振興民族工業(yè)使命的期盼。讓我們用勤勞的雙手，只爭朝夕、不負(fù)韶華，繼續(xù)書寫屬于蕪船人的下一個(gè)百年大計(jì)，獻(xiàn)禮建廠120周年華誕！”

深情凝望雙甲子，芳華與共再出征！

2020年，

是公司成立120周年的特殊年份；

回顧波瀾壯闊120載，

蕪船匠心薪火相傳；

站在新時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，

當(dāng)代蕪船人，

以勇于變革的勇氣和擔(dān)當(dāng)，
書寫百年蕪船未來發(fā)展新篇章